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    內訓課程
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    生產管理培訓課程
    發表時間:2017年09月26日 點擊:次 本月瀏覽次數:

    生產管理培訓課程



    1、安岷


    實戰背景:

    著名生產管理專家

    40多年制造業企業管理經驗

    曾任:湖南衡陽造紙廠廠長

    曾任:湖南叉車總廠廠長兼黨委書記

    曾任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總


    品牌課程:

    豐田問題解決法TBP

    精益生產實操技法與項目導入

    金牌班組長5項全能訓練

    TPM全面生產維護實戰訓練


    課程大綱:


    1、精益生產系列

    01-安岷《5S現場管理與目視化運用(2天)》

    02-安岷《TPM全面生產維護實戰訓練(2天)》

    03-安岷《TQM全面質量管理實戰訓練(2天)》

    04-安岷《精益生產實操技法(2天)》

    05-安岷《生產成本的管理與控制(2天)》

    06-安岷《準時化生產下的生產計劃及物料管理(2天)》

    07-安岷《現場改善與生產效率提升》2天

    08-安岷《QCC品管圈小組活動的推廣與執行》

    09-安岷《TOC制造業企業制勝法寶》

    10-安岷《豐田問題解決法TBP》


    2、班組長系列

    01-安岷《TWI督導人員訓練(2天)》

    02-安岷《金牌班組長5項全能訓練(2天)》

    03-安岷《如何做一名優秀的現場主管(2天)》

    04-安岷《從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練》2天


    3、高端課程

    01-安岷《工業4.0與中國制造2025下精益生產(1天)》

    02-安岷《豐田問題解決法TBP》



    2、楊學軍


    實戰背景:

    著名生產效率提升專家

    近30年的實戰生產管理經驗

    曾任:精工實業(國際)公司廠長

    曾任:薛長興工業股份公司生產經理、副總經理


    品牌課程:

    TPM全員生產設備維護保養

    生產成本的控制與壓縮

    生產計劃與物料管理PMC

    生產效率提升的途徑


    課程大綱:



    01-楊學軍《5S長效導入》

    02-楊學軍《IE七大手法的運用》

    03-1-楊學軍《QC七大手法》

    03-2-楊學軍《新QC七大手法》

    04-楊學軍《怎樣做一個合格的班組長》

    05-楊學軍《TPM全員生產維修》

    06-楊學軍《 TQM實戰》

    07-楊學軍《制造成本分析與控制》

    08-楊學軍《生產計劃與物料控制》

    09-楊學軍《現場改善與生產效率提升》

    10-楊學軍《精益生產LP》



    3、唐殷澤


    實戰背景:

    實戰生產管理專家

    南京大學工商管理碩士、沈陽化工大學工學學士

    曾任:中國馬鋼股份集團公司  車間主任

    曾任:蘇州羅普斯金(LPSK)股份有限公司  生產課長

    曾任:蘇州榮唐電子制造有限公司  生產副總 / 總經理 


    品牌課程:

    工廠管理溝通技術

    5S現場管理與目視化

    現場標準化管理與工作安全

    卓越班組長管理能力的五項修煉


    課程大綱:



    1-班組長系列課程

    01-唐殷澤《贏在基層—卓越班組長管理能力的五項修煉(2天標準版)》

    02-唐殷澤《贏在管理——管理者(班組長)能力提升訓練》(電網、郵政、高速公路、燃氣,自來水,公共設施類)

    03-唐殷澤《贏在基層—卓越班組長管理能力提升訓練(3天2夜)》

    04-唐殷澤《贏在基層—卓越班組長管理能力提升訓練(5-7天版)》

    05-唐殷澤《贏在基層—卓越班組長全面管理能力提升訓練(10天版)》



    2-現場管理與生產安全系列課程

    01-唐殷澤《工廠管理溝通技術》

    02-唐殷澤《工廠安全管理實務》

    03-唐殷澤《現場改善與安全管理》

    04-唐殷澤《現場管理與生產效率提升》

    05-唐殷澤《一線主管如何控成本》

    06-唐殷澤《重塑管理—一線主管管理的8步定位》

    07-唐殷澤《一線主管向5S管理要效率》

    08-唐殷澤《一線主管必備能力—高效的班前會(工具課)》


    4、李豐杰


    實戰背景:

    實戰生產管理專家

    日本豐田集團 “最佳社員”

    曾任:豐田集團山本電裝公司    常務副總經理

    曾任:寶源鋁品公司    常務副總經理

    曾任:北方奔馳集團    生產廠長

    曾任:瑞源集團        總經理


    品牌課程:

    新形勢下的精益管理

    全員質量管理

    班組管理新5T管理法

    全員設備保全管理——TPM


    課程大綱:



    1電力課程提綱

    01-李豐杰《電力班組長綜合管理技能提升》(005)

    02-李豐杰《電力行業7S現場管理課程提綱》(002)

    03-李豐杰《電力企業精益管理--助推體質增效提綱》(001)

    04-李豐杰《發電廠精益設備管理——TPM》(03)

    05-李豐杰《發電企業管理者溝通技巧提升》(006)

    06-李豐杰《新電力員工安全意識》(04)



    2煙草行業課綱

    01-李豐杰《煙草行業TWI生產現場一線主管管理技能提升訓練》(03)

    02-李豐杰《煙草行業金牌管理者勝任力提升》(004)

    03-李豐杰《煙草行業精益管理體系及工具運用》

    04-李豐杰《煙草行業精益生產管理實戰》(001)

    05-李豐杰《煙草行業設備管理——TPM》(002)

    06-李豐杰《煙草全員生產維護管理——TPM》


    3生產管理金牌課綱

    01-李豐杰《TWI生產現場一線主管管理技能提升訓練》(2017-05)

    02-李豐杰《班組建設之新5T管理》(2017-06)

    03-李豐杰《金牌班組長的五項修煉》(2017-07))

    04-李豐杰《金牌班組長系列培訓課程》(2017-08(8天版)

    05-李豐杰《精益生產運營管理》(2017-01)

    06-李豐杰《全員設備管理——TPM》(2017-04)

    07-李豐杰《《全員質量管理——TQM》(2017-03)

    08-李豐杰《智能制造與精細化管理》(2017-02)




    4銀牌課程

    01-李豐杰《6S管理落地實戰》(009)

    02-李豐杰《8090后新生代管理》(005)

    03-李豐杰《辦公室5S管理》(011)

    04-李豐杰《船舶行業精益設備管理—TPM》(003)

    05-李豐杰《飛機場“現場力”管理技能提升》(002)

    06-李豐杰《豐田公司”工作改善八步法“__TBP》(008)

    07-李豐杰《工業4.0下的精益設備管理》(006)

    08-李豐杰《酒店業精益管理》(004)

    09-李豐杰《軍工智慧型研究所與精準管理》(001)

    10-李豐杰《企業成本管控輕資產新模式》(007)

    11-李豐杰《實驗室設備安全管理與維護》(010)



    5、陶建科


    實戰背景:

    生產效益提升教練

    12年大型制造業管理經驗

    5年生產管理咨詢和培訓經驗

    曾任:富士康科技集團(深圳) 制造總部生管經理

    曾任:意大利德龍健伍集團     (東莞工廠)生產副總


    品牌課程:

    IE七大手法及應用

    贏在現場之八大浪費與七大改善

    班組長管理技能提升

    生產計劃與物料控制PMC


    課程大綱:


    1班組現場基層管理

    01-陶建科老師《金牌班組管理》

    02-陶建科老師《5S6S管理與推行》

    03-陶建科老師《精益生產之八大浪費與七大改善》

    04-陶建科老師《中基層管理人員綜合能力提升》32

    05-陶建科老師《從技術走向管理-打造金牌班組》

    06-陶建科老師《電力班組長綜合技能提升》

    07-陶建科老師《安全決定成敗》安全生產課程

    08-陶建科老師《星級現場評價與打造》



    2車間部門中層管理

    01-陶建科老師《生產問題分析與解決》3

    02-陶建科老師《QC小組活動(QCC)》2

    03-陶建科老師《TWI一線管理者能力提升》

    04-陶建科老師《從技術走向管理-打造金牌班組》

    05-陶建科老師《質量管理工具應用與改善》

    06-陶建科老師《標準化SOP實戰訓練》

    07-陶建科老師《標準工時應用與改善》

    08-陶建科老師《工作計劃管理與高效跟進》

    09-陶建科老師《工作任務高效安排與執行》

    10-陶建科老師《計劃管理之少量多批與準時交付》

    11-陶建科老師《采購成本降低、流程優化與供應商管理》

    12-陶建科老師《采購談判與供應商管理》

    13-陶建科老師《供應鏈下的精細化采購管理》

    14-陶建科老師《精細化倉儲管理與績效提升》2

    15-陶建科老師《精細化倉儲與采購管理》



    3公司領導高層管理

    01-陶建科《精細化生產管理與執行系統打造》

    02-陶建科《全員質量管理》2

    03-陶建科《PMC生產計劃與物料控制》

    04-陶建科《精益生產管理》

    05-陶建科《生產運營管理系統打造》

    06-陶建科《制造業的轉型升級~柔性管理與精細化管理》

    07-陶建科《精益生產之價值流VSM應用》

    08-陶建科《中國式精益生產-精細化生產管理系統打造》3天 

    09-陶建科《中國式精益生產管理系統打造》

    10-陶建科《全面計劃管理與PDCA應用》2

    11-陶建科《方針管理與績效控制》

    12-陶建科《面向工業4.0的全員責任與績效系統管理》


    4其他課綱

    01-陶建科《全價值鏈企業規范化管理系統打造與優化》

    02-陶建科陶建科老師《中國式精益生產:精細化生產管理系統打造》

    03-陶建科《精益生產之價值流VSM應用》

    04-陶建科《PDCA五重解讀與管理應用》

    05-陶建科《PMC計劃管理之少量多批與準時交付》

    06-陶建科《生產計劃與物料控制》

    07-陶建科《贏在現場之金牌班組管理》

    08-陶建科《贏在現場之5S6S與目視化管理》

    09-陶建科《贏在現場之八大浪費與七大改善》



    6、段富輝


    實戰背景:

    精細化管理專家

    10年富士康管理實戰經驗

    8年企業第一線咨詢輔導經歷

    曾任:富士康科技集團(鄭州園區)副總經理

    曾任:富士康IE學院集團 副院長

    曾任:意大利德龍建伍集團 (東莞廠)廠長


    品牌課程:

    中國式精益管理

    制造企業精細化管控模式導入

    精細化品質管控模式

    工業4.0


    課程大綱:



    1精細化管理方法類(中高層)

    01-段富輝《TQM全員品質管理》2天

    02-段富輝《安全決定成敗》2天

    03-段富輝《工廠精細化生產運營模式》2天

    04-段富輝《工廠全流程編寫實務》2天

    05-段富輝《精細化現場改善十大秘籍》2天

    06-段富輝《精益生產價值流過程控制》2天

    07-段富輝《設備綜合效率分析計算與改善》2天

    08-段富輝《生產技術工藝與管理》2天

    09-段富輝《制造企業成本管理與控制》2天

    10-段富輝《制造企業精細化管理七手法》2天

    11-段富輝《制造企業生產效率管控》2天

    12-段富輝《制造企業項目化管理》2天

    13-段富輝《制造業成本管理與控制》2天

    14-段富輝《智能制造技術與工業自動化》2天


    2精細化管理工具類(中基層)

    01-段富輝《8D問題分析與解決》

    02-段富輝《PDCA與實操工具應用》2天

    03-段富輝《標準工時與生產線平衡實戰訓練》

    04-段富輝《防錯法應用》2天

    05-段富輝《工廠班組精細化管理》2天

    06-段富輝《工廠質量意識及實操手法》2天

    07-段富輝《工業工程實操訓練》2天

    08-段富輝《精細化7S長效機制導入》2天

    09-段富輝《精細化現場改善十大利器》2天

    10-段富輝《零件測量與質量控制技術》

    11-段富輝《零缺陷質量管理》

    12-段富輝《卓越班組長管理能力提升訓練》3天



    3精細化管理思想類(高層)

    01-段富輝《工業40與中國制造未來》

    02-段富輝《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》2天

    03-段富輝《領導管人流程管事》2天

    04-段富輝《制造企業生產管控模式》2天

    05-段富輝《中國式精細化管理》2天



    4五大工具類

    01-段富輝《APQP與PPAP》

    02-段富輝《FMEA》

    03-段富輝《SPC統計過程控制應用》

    04-段富輝《TS16949五大核心工具》




    7、鄒軍


    實戰背景:

    環境、健康、安全(EHS)引導師

    專注環境、健康、安全10年 

    南京大學 法學學士

    國際注冊(安全生產管理方向)生產管理師

    ISO14001,OHSAS18001資深內審員

    曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強美資)EHS專員

    曾任:史丹利百得(世界500強美資)中國區三廠EHS(百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金)

    曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)EHS


    品牌課程:

    零事故安全領導力

    EHS環境、健康、安全生產法律法規

    班組長安全管理

    電氣安全管理最佳實踐


    課程大綱:



    01-鄒軍《EHS法律法規意識》

    02-鄒軍《零事故安全領導力》

    03-鄒軍《安全生產之風險防范與應對》

    04-鄒軍《環境管理意識》

    05-鄒軍《應急體系與消防安全管理》

    06-鄒軍《安全生產之職業健康管理》

    07-鄒軍《消防安全與法律法規知識》

    08-鄒軍《班組長安全管理技能提升》

    09-鄒軍《基礎行為安全觀察》

    10-鄒軍《交通安全管理與防御性安全駕駛》

    11-鄒軍《安全生產之電氣安全管理》

    12-鄒軍《機械安全管理》

    13-鄒軍《化學品安全管理》

    14-鄒軍 安全培訓師 TTT(讓企業EHS經驗財富傳承 安全培訓更簡單)

    15-鄒軍 電力EHS管理技能提升

    16-鄒軍 新版ISO9001質量及ISO14001環境管理體系技能提升

    17-鄒軍 建筑行業安全生產管理技能提升

    18-鄒軍《企業安全、環境、職業健康系統化實戰訓練》EHS HSE公開課



    8、朱軍


    實戰背景:

    生產管理專家

    12年大型制造業生產與品質管理經驗

    5年的生產培訓管理經驗 

    歷任品質經理、生產經理、項目經理、廠長

    曾任:富士康科技集團丨7年生產主管與項目負責人

    曾任:歐菲光科技集團(觸摸屏龍頭企業)丨生產&品質經理

    曾任:晟光科技股份公司丨任廠長兼總經理特別助理


    品牌課程:

    班組長管理能力提升

    QC七大手法運用實務

    TWI 基礎主管管理能力提升

    一線班組團隊建設與管理


    課程大綱:



    1生產管理類

    01-朱軍《TWI一線主管能力提升訓練》【2天】

    02-朱軍《班組長管理能力提升》【2天】

    03-朱軍《一線班組團隊建設與管理》【2天】

    04-朱軍《基層主管工作教導與部屬培育》【1天】

    05-朱軍《8D 問題分析與解決》【2天】

    06-朱軍《TQM全面質量管理》【2天】

    07-朱軍《QC 七大手法運用實務》【1天】

    08-朱軍老師《優秀班組長現場管理》【2天】

    09-朱軍老師《班組長會議管理》【1天】


    2通用管理類

    01-朱軍《執行者---提升執行力 打造競爭力》【2天】

    02-朱軍《從專業走向管理》【2天】



    9、李明仿


    實戰背景:

    現場改善實戰專家

    廣東省順德政府特聘專家團講師

    20年生產管理實戰工作經驗

    6年行業標桿企業(美的)實戰經驗

    曾任美的集團空調事業部制造中心經理、供應鏈管理部經理

    曾任?;ㄎ萊ㄌㄍ逕鮮泄荊┏導渲魅?采購課長

    曾任東莞市大忠電子公司制造副總經理

    曾任佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司)歷任組長、課長

    曾任意大利德龍建伍集團 (東莞廠)廠長


    品牌課程:

    金牌班組長綜合管理能力提升訓練

    精益生產及TOC技術實戰訓練

    精準采購成本分析與降低之道

    PMC-生產計劃及物料控制


    課程大綱:



    01-李明仿《6S現場管理與改善》2天

    02-李明仿《PMC—生產計劃與物料控制》2天

    03-李明仿《金牌班組長綜合技能提升》2天

    04-李明仿《TWI一線主管綜合管理技能提升訓練》2天

    05-李明仿《卓越現場管理與改善技能提升》2天

    06-李明仿《實戰型采購與供應商管理》3天

    07-李明仿《卓越一線主管七項修煉》4天

    08-李明仿《金牌班組長六項全能》4天

    09-李明仿《TCM全面成本管理》2天

    10-李明仿《千億美的管理模式與創新管理全面解讀》2天

    11-李明仿《供應商談判技巧與采購成本降低之道》2天

    12-李明仿《采購成本分析與降低之道》2天

    13-李明仿《采購實務管理與品質意識》2天

    14-李明仿《100%安全生產》1天

    15-李明仿《精益生產效率化與生產能力規劃》2天

    16-李明仿《品質管理綜述與QC七大手法》

    17-李明仿《現場問題分析與解決》2天

    18-李明仿《精益生產與效率提升》2天

    19-李明仿《精益生產概論與推行實務》2天





    10、申明江


    實戰背景:

    采購物流供應鏈管理實戰專家

    曾任:信義玻璃供應鏈事業部經理

    曾任:美國可利航運采購部經理

    曾任:大連錦程國際物流商務經理

    CIPS/ILT/CPS國際采購職業資格認證高級培訓師;


    品牌課程:

    供應鏈計劃與產銷協調供應鏈金融模式創新與風險防控

    供應鏈金融模式創新與風險防范高效倉儲管理實戰技能訓練

    精益物流管理精益物流與供應鏈管理優化策略

    供應商報價拆分與采購總成本控制雙贏采購商務談判實戰技能訓練



    課程大綱:


    01.01供應鏈系列-申明江《供應鏈計劃與庫存優化》

    01.02供應鏈系列-申明江《供應鏈金融模式創新與風險防控》

    01.03供應鏈系列-申明江《電商供應鏈運營管理》

    02.01物流系列-申明江《精益物流管理》

    02.02物流系列-申明江《高效倉儲管理實戰技能訓練》

    02.03物流系列-申明江《醫藥流通企業物流運營實務》

    02.04物流系列-申明江《冷鏈物流運營實務》

    02.05物流系列-申明江《制造業全流程庫存控制策略》

    02.06物流系列-申明江《第三方物流轉型升級與市場拓展策略》

    03.02采購系列-申明江《供應商開發、評估、選擇與管理》

    03.03采購系列-申明江《供應商報價拆分與采購成本控制》



    11、李科


    實戰背景:

    生產管理專家

    四川大學機械工程碩士

    規范化生產管理高級咨詢顧問

    重慶市質量技術監督局特聘專家

    曾任:重慶恒通客車丨 運營總監

    曾任:摩托羅拉(中國)丨產品設計師、駐廠質量代表、質量經理


    品牌課程:

    金牌班組長修煉

    BOM物料需求計劃管理

    PMC生產計劃與物料管理

    產線平衡管理




    課程大綱:




    01-李科《工廠精益化生產業績突破技巧》

    02-李科《5S與現場目視化管理》

    03-李科《PMC生產計劃與物料管理》

    04-李科《工廠問題分析與改善方法》

    05-李科《班組一日管理》

    06-李科《領導力與工廠團隊建設》

    07-李科《8D 手法應用及報告編寫技巧》

    08-李科《從技術走向管理——打造金牌班組》

    09-李科《精益成本管理》

    10-李科《卓越班組長管理技能提升訓練》



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